В современном мире информация является важным ресурсом. Поэтому для предприятия важна правильно построенная информационная система или правильно выстроенный информационный потенциал.

Информационный потенциал машиностроительного предприятия — это кровеносная система предприятия. Он обеспечивает функционирование всех структурных подразделений предприятия, связывает все воедино. В зависимости от своевременности доступа к информации (скорости информационного потока) предприятие будет развиваться либо динамично, либо пребывать в анабиозе.

Существуют различные подходы к определению информационного потенциала. Р.Б. Матковский определяет информационный потенциал как имеющиеся в наличии и мобилизуемые объемы информационных ресурсов, информационной техники и технологий для создания собственных и сбора, накопления, обработки и использования разнообразных форм информации для удовлетворения соответствующих потребностей общества О.В. Лайчук и Л.А. Николаева понимают под интеллектуально-информационным потенциалом совокупность возможностей общества в целом и его подсистем: отдельного индивидуума, коллектива людей к воспроизводству накопленных знаний и их использованию при формировании новых подходов к оценке происходящих изменений для развития инноваций.

Информационный потенциал машиностроительного предприятия – способность эффективной организации информационных потоков на предприятии, способствующая ускорению внедрения инноваций. Информационный потенциал предприятия – сложная система, которую делят на блоки:

  • ресурсный,
  • организационный,
  • квалификационный,
  • результативный,
  • инновационный.

Методика оценки информационного потенциала машиностроительного предприятия предполагает рассмотрение следующих блоков.

Первый блок: ресурсный. Его можно оценить следующими показателями.

  1. Обеспеченность предприятия компьютерами.
  2. Обеспеченность предприятия компьютерными программами. Качество программных комплексов, иллюстрируется полнотой выполнения всех требуемых функций, взаимодополняемостью программ.

Второй блок: организационный – характеризует то, как организована работа информационного отдела, как функционирует вся информационная система предприятия, напрямую влияет на длительность инновационного процесса.

Для оценки величины его потенциала введем следующие показатели:

  1. Структура информационной системы предприятия;
  2. Наличие информационных шумов (искривлений);
  3. Доступность информации;
  4. Эффективность и надежность информационной системы;
  5. Рациональность структуры информации службы;
  6. Обеспеченность службы ресурсами.

Третий блок: квалификационный.

Величина его потенциала оценивается следующими показателями:

  1. Умение персонала работать с информационными ресурсами, с автоматизированными системами;
  2. Обучение персонала предприятия работе с новыми информационными ресурсами;
  3. Квалификация персонала службы информации – соответствие уровня квалификации требуемой – определяется сравнением фактической со штатным расписанием.

Четвертый  блок:  результативный. 

Эффективность  работы  информационного отдела оценивается через прибыль (экономию), получаемую от внедрения информационных решений, характеризуется скоростью решения проблем, появляющихся в информационной системе.

Эффективность работы службы информации можно оценить с помощью следующих показателей.

  1. Финансовая эффективность. Оценивается как отношение выручки, полученной благодаря внедрению новых информационных решений, к затратам на разработку (покупку) и внедрение.
  2. Скорость поступления информации.

Пятый блок: инновационный.

Оценка потенциала ведётся с помощью следующих показателей.

  1. Количество собственных разработок в информационной сфере, применяемых на предприятии по отношению ко всем информационным ресурсам.
  2. Уровень модернизации программных средств и комплексов

Статья на тему оценка информационного потенциала предприятия