Содержание статьи
В целях обеспечения экономической безопасности нужно обеспечивать контроль за различными аспектами деятельности предприятия. Именно для этого современным инструментом выступает финансовый контроллинг.
Что такое контроллинг?
Сам контроллинг – это целеориентированная совокупность методов и инструментов для организации процессов планирования, учета, анализа и контроля во всех функциональных областях. Контроллинг не только обеспечивает инструментальную и методическую базу поддержки принятия управленческих решений, но и выступает интегрирующей системой управления.
Виды контроллинга
- комплексный (экономический);
- процессный (маркетинговый, производственный, сбытовой, коммерческий);
- ресурсный (финансовый, кадровый, информационный и т. д.);
- трудовой (трудовые показатели).
Схема экономического контроллинга
В общей системе контроллинга, организуемого на промышленном предприятии, выделяется один из центральных его блоков – финансовый контроллинг. Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
В российской экономической науке не существует общепринятого определения финансового контроллинга. Каждый автор дает свое определение этому понятию.
Например, А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак трактуют финансовый контроллинг как подсистему контролинга, основная задача которой заключатся в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности то есть способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства.
Ф. Фрайберг определяет финансовый контроллинг как набор методик приведения учетной политики и управленческой практики подразделений к такому виду, чтобы они были эффективны для данного бизнеса анализируемы, гибки по отношению к будущим изменениям в бизнесе и поддерживаемые программно.
И.Б. Адова, И.В. Разумович говорят о том, что финансовый контроллинг – это координирующая система, обеспечивающая концепцию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности организации, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, нормализирующих их работу.
Процесс финансового управления представляет собой воздействие управляющей подсистемы на объект управления (финансовые отношения, финансовые ресурсы и их источники) посредством финансовых методов, приемов, моделей, инструментов и технических средств. Следовательно, финансовый контроллинг может быть определен как интегрированная система управления финансами организации, включающая в себя управляющее устройство, позволяющее осуществлять финансовое управление на основе стандартизации принятия финансовых управленческих решений.
Система финансового контроллинга
Финансовый контроллинг как составная часть общей системы контроллинга имеет свои цели, задачи, функции и принципы построения. Единый методологический подход к определению цели финансового контроллинга в российской экономической литературе отсутствует. Большинство авторов в качестве целей финансового контроллинга видят обеспечение оптимального уровня ликвидности, поддержание платежеспособности в долгосрочной перспективе, обеспечение рентабельности и рост стоимости бизнеса. Однако такое определение целей сужает роль финансового контроллинга в управлении финансами организации.
Цели финансового контроллинга
Цель финансового контроллинга нельзя рассматривать в отрыве от общей системы целей хозяйствующего субъекта. Наиболее востребованная сегодня стратегия стабильности обобщает все составляющие экономической стратегии. Ее главная задача – раннее обнаружение кризисных явлений и выработка мер противодействия.
Для более объективного представления сущности и структуре финансового контроллинга необходимо рассмотреть его механизм.
Под финансовым механизмом понимается совокупность финансовых рычагов и закрепленных в организационно–правовых формах методов управления ими. Финансовый механизм является для финансовых контроллеров инструментом воздействия на складывающbеся в организации финансовые отношения.
Механизм финансового контроллинга представляет собой комплекс финансовых рычагов и регулируемых нормативно–правовой документацией, финансовых методов, основанных на полной и достоверной информации о тенденциях и состоянии рынка, позволяющих службе финансового контроллинга реализовать финансовую стратегию.
Какие проблемы решает контроллинг?
Эффективная системе финансового контроллинга способствует решению наиболее часто встречаемых проблем управления финансами на предприятии. Таких как:
- Низкая платёжная дисциплина структурных подразделений, как фактор бессистемности процедур планирования финансов;
- Неконтролируемая дебиторская задолженность;
- Неэффективное управление затратами, заключающееся в отсутствии четкой структуры затрат, методик определения причин их возникновения и экономической оправданность;
- Недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала к снижению затрат, повышению эффективности деятельности предприятия в целом;
- Неверное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса;
- Низкий уровень организации системы первичного документооборота и, как следствие, низкая оперативность получения фактической информации о текущей деятельности подразделений и предприятия в целом (расчетах, потребности в финансовых ресурсах);
- Уплата необоснованно высоких налогов в бюджет (несбалансированная налоговая политика);
- Несовершенство системы внутренней финансовой отчетности;
Наличие эффективно работающей системы внутреннего контроля является важнейшим фактором роста конкурентоспособности предприятия. В соответствии с этими условиями существования возникает необходимость уделять значительное внимание его экономической безопасности. Поэтому финансовый контроллинг является необходимым элементом и основой его экономической безопасности.
Отсутствие любого контроля вне зависимости от направлений деятельности затормаживает процесс развития организации либо совсем останавливает его.
Итак, создание системы финансового контроллинга необходима для эффективной работы всех подразделений, и должна отражать интересы экономической безопасности предприятия.
Таким образом, эффективность работы хозяйствующих субъектов во многом зависит от постоянного контроля, как так он призван выявлять недостатки и нарушения, а так же способствовать своевременному их устранению.
