Эффективное управление предприятием

Эксперты в области организации эффективного управления подчеркивают, что в современном мире большое значение придается способности менеджера умело организовывать работу сотрудников, при максимальном использовании творческих способностей сотрудников, большое внимание уделяется корпоративному развитию, психологическим проблемам, если они возникают в команде. Сегодня можно увидеть, что взаимоотношения между руководителем и сотрудником меняются от директивного к обоюдному обмену информацией. Уровень управленческого контроля над работниками снижается. Все чаще общее управление персоналом требуется для достижения наилучших результатов. Для начала менеджер должен выбрать правильный персонал, чтобы каждый профессионал мог заниматься своим делом. Каждый менеджер должен строить свою работу с сотрудниками таким образом, чтобы эта работа способствовала развитию позитивной активности каждого сотрудника. На мой взгляд, на эффективность управления персоналом влияет, прежде всего, компетентность работников (их знания, образование, навыки, опыт работы, личный интеллект).

Мотивированный персонал – залог успешной работы и прогресса компании в реализации своей стратегии и укреплении своих позиций на рынке. Для эффективности работы сотрудников на предприятии внедрены различные мотиваторы. Например, все знакомы с тем фактом, что работник зарабатывает свою зарплату в процентах от проданной продукции, поэтому его зарплата полностью зависит от него. А кто хочет получить небольшую зарплату? Таким образом, сотрудник старается по максимуму выработать, при этом он не отвлекается на дела, которые не касаются предприятия. Мотивация может быть не только финансовая, но и не приносящая предприятию никаких затрат. Иногда такая мотивация приносит больше эффекта от стимулирования сотрудников.

Примером эмоциональной мотивации может стать то, что сотрудник, который чувствует себя «частью команды», осознает свою значимость для предприятия, находится в позитивном настроение, приносит предприятию эффективные результаты, даже без каких либо материальных вложений в мотивацию сотрудников. Все это подвластно только руководителю предприятия, которые грамотно сможет организовать различные методы мотивации для своих сотрудников. От того, какие профессиональные сотрудники, при каких условиях, с какой заработной платой работают на предприятии зависит эффективность работы предприятия.

Задача менеджера – создать комфортные условия работы для компании. К ним относятся следующие мероприятия: поздравления сотрудников с днем рождения, конкурсы на звание лучшего сотрудника и так далее. Для сотрудников участие руководства в их жизни очень важно. Такое событие, как поздравление сотрудника с днем рождения, может быть мотиватором, не требующим больших финансовых вложений. Использование этих эффективных методов управления послужит тому, чтобы сотрудники предприятия были ориентированы на потребителей продукции этого предприятия. От того, как обслужит специалист покупателя зависит, вернется ли покупатель в следующий раз и принесёт ли он доход предприятию. Выпуская качественную продукцию, ты можешь принести успех деятельности предприятия.

Таким образом, работа, направленная на построение эффективного управления предприятием, может быть организована различными способами. Отсутствие общепринятых методологий, позволяет делать актуальным вопрос по нахождению новых методов работы для улучшения эффективности управления предприятием.

Характеристика управления предприятием ООО «Полар Строй Дизайн» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

Деятельность ООО «Полар Строй Дизайн» является прибыльной и рентабельной, деловая активность имеет тенденцию к росту в 2017г по сравнению с 2016г.

Компании требуется разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Полар Строй Дизайн».

При росте среднесписочной численности работников на 2 человека с 78 чел в 2016 г до 80 чел в 2017г наблюдается снижение производительности труда с 4267,63 тыс.руб/чел до 4236,96 тыс.руб. на чел., что свидетельствует о снижении эффективности использования персонала на предприятии и ведет к уменьшению объемов производства продукции.

Показатели состояния кадров ООО «Полар Строй Дизайн»

Расчет коэффициентов показал высокую организацию управления предприятия. Коэффициент стабильности кадров по итогам 2017 года составил 0,72, это означает, что 72% работников ООО «Полар Строй Дизайн» проработали весь год в организации, это достаточно высокий показатель.

По итогам 2017 г. текучесть кадров составила 17%, что выше уровня 2016 г. (14%), но ниже 2015 г. (22%).

Причины такой высокой стабильности кадров связаны с высокими заработными платами на предприятии (при этом в организации официальная оплата труда). Также внутри предприятия сложился основной «костяк» персонала, который работает в ООО «Полар Строй Дизайн» практически с основания организации.

В сфере управления персоналом должны меняться принципы работы с персоналом. Должен произойти переход от «работы с кадрами» к «управление персоналом».

В направлении управления персоналом как основы мотивационной деятельности можно:

• создать рабочую обстановку, основанную на открытости и уважении и способствующую раскрытию способностей каждого работника;
• совершенствовать систему мотивации персонала, которая позволяет каждому работнику рассчитывать на надлежащую оплату труда и карьерный рост;
• повышатьсоциальную защищенность работников и возможность обучения.

Реализация этих направлений позволит повысить мотивированность персонала ООО «Полар Строй Дизайн» в высокопроизводительном труде и позволит повысить общий эффект, выражающийся в приросте прибыли предприятия.

Эффективность управления предприятием – это сложный процесс, который требует пристального внимания. От того, какой руководитель и как он сработает, зависит прибыль предприятия. Желание добиться успеха характерно предприятиям, которые нацелены на результат. Подходя комплексно к эффективности управлением предприятием, можно добиться больших результатов в сфере бизнеса или любой другой деятельности.