В настоящей статье модель жизненного цикла организации представляет собой последовательность: возникновение, становление, развитие, стагнацию, возрождение или ликвидацию. В общем, жизненный цикл организации может быть представлен на рисунке ниже.
Модель жизненного цикла организации
В зависимости от стадий жизненного цикла: возникновение (создание), становление, развитие, стагнация (спад), возрождение либо ликвидация формируются особенности управления самой организацией, которые могут быть представлены в виде таблицы ниже.
Таблица 2
Особенности управления на этапе жизненного цикла
| Стадия жизненного цикла | Главная цель | Особенности |
| Возникновение | Выживание, выход на рынок | Руководство осуществляется одним лицом |
| Становление | Ускоренный рост, захват рынка, получение прибыли | Стиль руководства – жесткий |
| Развитие | Систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа | Наличие в руководстве опытных администраторов, зарождение бюрократизма |
| Стагнация | Сохранение достигнутых результатов | Текучесть кадров, отсутствие молодых квалифицированных специалистов, развитая бюрократия в управлении |
| Возрождение либо ликвидация | Оживление бизнеса за счет инноваций, сплоченности персонала, изменения структуры управления и т.п. | Появление лидера, способного перестроить всю систему управления организацией и бизнесом. При отсутствии такового организация ликвидируется |
Управление развитием организации на основе модели жизненного цикла позволяет развивать направление необходимых преобразований и последовательно проводить изменения.
Многочисленные исследования показывают, что организации на протяжении всего жизненного цикла уверенно развиваются, когда они имеют надежную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда они перестают отвечать на выбранные ими цели.
С возникновения организации менеджер должен поставить и решить следующие вопросы:
- внимательно изучать потребительский спрос на продукты или услуги на определенных рынках;
- собирать и оценивать информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сравнивать их с возможностями, доступными ресурсами и стратегией организации;
- взвешивать необходимость и целесообразность повышения потенциала организации и вносить соответствующие коррективы в ее стратегию;
- найти способы привлечения дополнительных ресурсов;
- рационально организовать процесс управления, включая размещение персонала, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации.
На этапе развития организации деятельность менеджера включает:
- решение социальных проблем команды, с целью консолидировать и развивать интерес сотрудников;
- обеспечение баланса между текущей и инновационной долгосрочной деятельностью, между улучшением качества продукции и услуг и поиском новых областей применения капитала;
- оптимизация взаимосвязи между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных управленческих структур, информационных технологий и т. д.
На стадии зрелости менеджер организации должен принять следующие меры:
- систематически изучать поведение конкурентов и, при необходимости, вносить изменения в долгосрочные планы организации;
- анализировать необходимость и возможности технологической и проектной переподготовки производства;
- совместно с потребителями определять производственную и научно–техническую политику организации;
- создать условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых групп и т. д.
На этапе стагнации организации существует переход к определенной централизации управления организацией, и в данных условиях руководитель:
- рассматривает возможность сохранения всех видов ресурсов и концентрации деятельности организации в направлении, которое обещает наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
- изучение возможности слияния с другими компаниями, сужение ассортимента продукции, если это сэкономит и эффективно использует существующий потенциал с минимальными потерями;
- приступить к изменению методов управления предприятием, установить отношения с новыми рынками и поставщиками.
Основными рекомендациями по обоснованию выбора направления развития организации могут быть как технические возможности организации, так и изменения рыночной конъюнктуры. Основным критерием выбора режима управления должен быть баланс между поддержанием стабильности и постоянством инноваций, реализацией эффективной деятельности.
Переходя к созданию условий для экономического роста, для обеспечения высококачественных продуктов и услуг, организация должна выбрать стратегическое или оперативное управление характерное для каждого этапа жизненного цикла.
Одним из современных инструментов стратегического управления является управление ключевыми показателями эффективности и построение сбалансированной системы показателей.
Правильная оценка руководством организации каждого этапа жизненного цикла обеспечивает эффективную и устойчивую работу.
Рассматриваемые теоретические позиции позволяют на практике сформировать основы для разработки управленческих решений.
Таким образом, жизнь организации протекает последовательно, по определенным законам. Модель жизненного цикла организации отражает ее эволюцию от проектирования до исчезновения как отдельного объекта.
Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования ожидаемых изменений в организации, которая находится на определенном этапе развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может более уверенно оценить правильность стиля управления, принятого в организации. Так, в статье описаны особенности управления организацией на различных этапах ее жизненного цикла.
