Содержание статьи
Динамическое развитие экономической системы имеет сложный и циклический характер, в основе которого лежат периодически возникающие кризисы. Представить общую модель кризиса можно лишь с определенной долей вероятности, так как всякий кризис обладает индивидуальными характеристиками. Функционирование предприятий в условиях неопределенности затрудняет их адаптацию к суровым условиям рынка, у них отсутствуют возможности реализации основных аспектов хозяйствования, растет вероятность несостоятельности (банкротства).
Неэффективно проводимые институциональные преобразования, непоследовательность реформирования российской экономики, ослабление инновационного потенциала и усиление международной конкуренции усугубляют тяжелое положение предприятий. В связи с этим возрастает необходимость построения эффективного механизма антикризисного управления, основой которого будет являться анализ организационно-экономического и финансового состояний с учетом постановки стратегических целей деятельности. Для предотвращения развития кризисной ситуации должно проводиться предварительное диагностическое исследование, по результатам которого предлагаются методы оздоровления предприятий, обеспечивающие выход из кризисного состояния.
Так как предприятие состоит из взаимосвязанных элементов, прочных связей, отношений, обеспечивает их целостность и в результате своей деятельности может пребывать в устойчивом или неустойчивом состояниях, поэтому представим его как систему.
Процессы устойчивого развития предприятия являются периодическими и не всегда управляемыми. Сложность системы организации производства требует реформирования механизмов управления, их упреждающего развития. Управление производственными системами носит антикризисный характер на всех стадиях функционирования и развития. Способность предугадать или распознать кризис, очевидно, определяет эффективность управленческих решений.
Что такое антикризисное управление?
В связи с этим полагаем, что антикризисное управление – это концепция управленческих решений и мероприятий по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных ситуаций и их причин на всех уровнях экономики (микро-, мезо-, макро-, мировой уровни). Оно должно распространяться на все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику (предотвращение).
Диагностическое исследование определяет общее состояние предприятия, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т. п.) путем реализации комплекса исследовательских процедур, выявляет в них слабые звенья и «узкие места». Данный механизм используется для оценки достоверности данных финансового учета и отчетности, на ее основе выдвигаются гипотезы о закономерностях и возможном неустойчивом финансово-экономическом состоянии. Диагностика раскрывает причинно- следственные связи в дисфункциях менеджмента. В результате исследования строятся объяснительная и прогнозная модели деятельности и развития предприятия, оценивается вероятность нарушения устойчивого состояния.
На основе анализа и факторов повышения эффективности управления предприятием строится классификация видов и типов диагностики в процессе устойчивого развития предприятия.
Рис. 1. Виды и типы диагностики устойчивого развития предприятия
Алгоритм проведения диагностики предприятия
Для построения системы диагностики необходимо разработать механизм, который будет обеспечивать своевременное получение информации о возможных угрозах, возникающих в процессе функционирования предприятия. В связи с этим приведем алгоритм проведения диагностики в процессе устойчивого развития предприятия.
Таблица 1.
Алгоритм проведения диагностики в процессе устойчивого развития предприятия
| Этап | Действие | Цель | Мероприятия |
| I |
Выявление проблем и выдвижение гипотез. |
выявление проблем, имеющихся на предприятии, т.к. наличие или отсутствие проблем характеризует результативность
деятельности системы управления |
проводится комплексный анализ внутренней и внешней среды предприятия; анкетирование всех сотрудников, SWOT-анализ, анализ хозяйственно-экономических показателей деятельности организации |
|
II |
Анализ документации. |
установить, в какой степени разработанная документация способна обеспечить эффективное функционирование
системы управления. |
диагност заполняет специально разработанный контрольный лист, строит дерево целей и матрицу ответственности, уточняются выдвинутые гипотезы или формируются новые |
|
III |
Диагностика функционирования процессов управления |
выяснить соответствие текущих управленческих процессов установленным к ним требованиям | производится поиск причин возникновения проблем, выявленных на первом этапе;
происходит проверка и дополнение информации, полученной при анализе документации |
|
IV |
Моделирование состояния системы управления | оценить состояние всех интегральных факторов по известным состояниям дифференциальных подфакторов. | интеграция всей полученной диагностической информации Анализ математических методов обработки разнотипной и нечеткой диагностической информации |
| V | Утверждение гипотез | Принятие стратегических решений | анализ данных и утверждение окончательных гипотез о состоянии СУ и причинах существующих в организации проблем. Анализ диагностических данных производят от общего (интегральных факторов) к частному (дифференциальным подфакторам). То есть сначала анализируется информация, необходимая для принятия стратегических решений, а затем – информация, необходимая для принятия тактических решений. По такому же принципу составляется
отчет о результатах диагностики. |
Выдвижение гипотез происходит на протяжении всего процесса диагностирования, начиная с первого этапа. На каждом следующем этапе проведения диагностики, при добавлении новых данных, выдвинутые ранее гипотезы подтверждаются или опровергаются. На заключительном этапе происходит утверждение окончательных гипотез, так как диагност оперирует уже всей собранной информацией, модифицируется система управления устойчивого развития предприятия. По результатам проведения диагностики разрабатывают корректирующие и предупреждающие действия, направленные на совершенствование функционирования системы управления.
Для оценки способности предприятия оказывать противодействие возникающим кризисным ситуациям предлагается качественная оценка вероятности наступления кризиса и степени способности предприятия к его отражению. По итогам диагностики находится «текущий результат противодействия кризису», т.е. тот результат, который предприятие имеет на момент проведения оценки, вычисляемый по формуле:
Pprot = Bkr / Gkr
- Pprot –результат противодействия кризису;
- Bkr – качественная оценка вероятности наступления кризиса;
- Gkr − качественная оценка степени готовности предприятия к отражению кризиса.
Значения показателя находятся в диапазоне от 0,1 до 10. Обратим внимание, что чем меньше значение величины результата противодействия кризису, тем больше возможностей у предприятия успешно преодолеть его. Оценка рассчитывается экспертным методом.
- 0,1-0,6 – вероятность наступления кризисной ситуации невелика, предприятие располагает необходимыми средствами для преодоления любых возможных предпосылок кризиса;
- 0,7-0,9 – большой процент вероятности наступления кризиса, о чем свидетельствуют некоторые негативные факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия, но в организации достаточно ресурсов для ликвидации этих факторов;
- 1-3 – число неблагоприятных проявлений симптомов кризиса превосходит существующие в распоряжении предприятия средства на их покрытие, по этой причине руководству организации необходимо ответственно подходить к вопросу грамотного распределения ресурсов для борьбы с возможным кризисом;
- 4-10 – у предприятия недостаточно собственных ресурсов для противодействия кризису, учитывая, что кризис набирает обороты, необходимо обращаться к дополнительным источникам для ликвидации кризиса.
Задача менеджмента – разработать стратегию, направленную на устойчивое развитие предприятия, предложить такие управленческие решения, которые будут способствовать снижению влияния неблагоприятных процессов на состояние организации и которые, если не предотвратят кризис, то, по крайней мере, частично локализуют наиболее значимые его проявления. Получить достоверную информацию о состоянии и отклонениях в развитии исследуемого объекта возможно в процессе диагностических исследований.
Каждый этап диагностики играет важную роль в управлении социально- экономическими системами, поскольку позволяет заранее, до начала появления негативных тенденций в любых внутренних или внешних процессах, охватывающих их деятельность, выявить истоки, порождающие кризисные явления и предложить адекватные меры по их ликвидации или снижению степени неблагоприятных воздействий. Диагностика будет более эффективной, если она будет иметь комплексный характер.
