Содержание статьи
Экономическая безопасность предприятия – совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих стабильную защищенность интересов предприятия от реальных и потенциальных угроз внешнего и внутреннего характера и обеспечивающих неопасный уровень состояния его экономики.
В современной практике сложилась система различных подходов к определению экономической безопасности предприятия, что обуславливает и достаточно большое количество различных методов оценки и методик определения уровня экономической безопасности предприятия.
Подходы к определению уровня экономической безопасности предприятия
В результате проведенного исследования подходов к оценке уровня экономической безопасности предприятия, были определены основные и часто используемые на практике подходы:
- индикаторный подход;
- ресурсно-функциональный подход;
- интегральный;
- подход, основанный на показателях, характеризующих финансово–хозяйственную деятельность предприятия;
- подход, основанный на оценке доходности предприятия;
- подход, основанный на оценке рисков;
- подход, основанный на определении пороговых значений
Были выявлены следующие недостатки в методиках оценки экономической безопасности предприятия:
- отсутствие достаточного обоснования отобранных показателей, характеризующих экономическую безопасность предприятия, а также их пороговых значений;
- не учитывается фактор времени при оценке уровня экономической безопасности предприятия, пороговые значения подвержены изменению в ходе развития экономических систем;
- не всегда учитываются авторами различные качественные факторы, не имеющие прямого математического выражения;
- как правило, методика оценки состояния экономической безопасности предприятия разрабатывается под «конкретное предприятие» и не может применяться для предприятий других отраслей.
Итак, авторами Кавыршиной О.А. и Дедовой Е.С. на основе вышеуказанных методик был разработан собственный подход к оценке экономической безопасности, нивелирующий описанные недостатки. Данный метод основан на получении информации о показателях, характеризующих состояние экономической безопасности предприятия и сравнении их с пороговыми значениями, определяющими уровень экономической безопасности, и выявлении факторов, способных обеспечить защищенность и развитие предприятия.
Результаты анализа и оценки функциональных составляющих экономической безопасности (рис. 2) должны быть положены в основу разработки комплекса мероприятий, направленных на противодействие угрозам и повышение уровня экономической безопасности предприятия и, соответственно, расширение его адаптационных возможностей к изменениям условий хозяйственной деятельности, создание условий стабильного функционирования и развития.
Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия
В таблице 1 представлены основные пути повышения уровня экономической безопасности предприятия по функциональным составляющим.
Основные пути повышения безопасности предприятия
Финансовая безопасность
- Увеличение денежных средств путем постоянной работы с дебиторами, контроль дебиторской задолженности на предмет просрочки;
- Сокращение заемного капитала и увеличение собственного капитала;
- Увеличение объемов продаж, оптимизация вложений средств в оборотные активы;
- Увеличение выручки путем расширения клиентской базы, использования более современного оборудования, освоения новых видов производства;
- Повышение уровня валовых инвестиций, направленных на обновление основных производственных фондов;
- Проведение мероприятий для повышения своей инвестиционной привлекательности путем разработки долгосрочной стратегии развития;
- Организация доступа к информации о состоянии рынка, отрасли, конкурентах с помощью элементов деловой разведки.
Технико– технологическая безопасность
- Изучение товарных рынков по виду производимой предприятием продукции, и рынков товаров–заменителей;
- Анализ перспективных направлений развития рынков сбыта продукции предприятия;
- Построение прогноза возможной индивидуальности необходимых технологических процессов для производства конкурентоспособных товаров;
- Оптимизация бюджета технологического развитию предприятия путем рационализации расходов на технологическое развитие;
- Разработка плановой карты расчета показателей эффективности проводимых мероприятий
Кадровая безопасность
- Оптимизация следующих элементов кадровой безопасности: контроль, лояльность, найм;
- Внедрение на предприятие внутренней службы персонально отвечающую за набор кадров и их эффективную оценку посредством специальных критериев и показателей;
- В договоре, при приеме на работу отразить механизм защиты от внешних и внутренних угроз присущих работникам и как следствие субъекту правоотношения;
- Ранжирование всех угроз экономической безопасности как по степени тяжести, так и по персонально ответственным лицам с открытым указанием санкций за недобросовестное выполнение своих профессиональных обязанностей.
Налоговая безопасность
- Правильная оценка имеющихся налоговых рисков;
- Проведение налогового анализа;
- Повышение уровня организации учетных процессов внутри предприятия;
- Обеспечение высокого качества операций по фиксации актов хозяйственной деятельности в налоговом учете.
Маркетинговая безопасность
- Формирование единой службы маркетинга, состоящей из специалистов – маркетологов достаточно высокой квалификации;
- Тщательный учет потребностей потребителей, состояния и динамики спроса и рыночной конъюнктуры при принятии экономических решений;
- Совершенствование структуры маркетингового отдела;
- Постоянный контроль за деятельностью маркетингового отдела;
- Своевременное составление плана маркетинга;
- Обеспечение всей необходимой информацией работников маркетингового отдела
Правовая безопасность
- Контроль качества работы юридического отдела;
- Анализ угроз правового характера, а также разработка комплекса мер по улучшению правовой безопасности организации;
- Ситуационный анализ и анализ прецедентов
Информационная безопасность
- Внедрение программ для защиты информации и ограничения доступа от контрагентов;
- Использования технических средств, для усиления конфиденциальности работы предприятия;
- Мероприятия по снижению возможности утечки или разглашения информации;
- Мероприятия при выявлении фактов утечки той или иной корпоративной информации.
Имущественная безопасность
- Использование технических средств защиты территории организации, зданий, имущества и т.д.;
- Мероприятия по контролю за соблюдением за персоналом установленных правил имущественной безопасности и т.д.;
- Разработка общей концепции имущественной безопасности
