Содержание статьи
Широкое разнообразие выпускаемой продукции с достаточно коротким жизненным циклом, преимущественно серийный и единичный масштаб производства с низкими конверсионными затратами, ориентация на высокую гибкость и вариативность использования средств производства вызывает необходимость создания объективных предпосылок развития высоко адаптивных форм организации производства.
Одной из таких форм, получившей применение при внедрении средств гибкой автоматизации в производственный процесс, является блочно-модульная форма. Она осуществляется путем концентрации на участке всего комплекса технологического оборудования, необходимого для непрерывного производства ограниченной номенклатуры изделий, и объединения группы рабочих на выпуске конечной продукции с передачей им части функций по управлению производством на участке. Экономической основой создания таких производств являются коллективные формы организации труда, работа которых строится на принципах самоуправления и коллективной ответственности за результаты труда.
Основными требованиями, предъявляемыми к организации процесса производства и труда в этом случае, являются создание автономной системы технического и инструментального обслуживания производства, достижение непрерывности процесса производства на основе расчета рациональной потребности в ресурсах с указанием интервалов и сроков поставок, обеспечение сопряженности по мощности механообрабатывающих и сборочных подразделений, установление количества работающих и подбор группы работающих с учетом полной взаимозаменяемости.
Одним из направлений развития современных форм организации производства является переход на сборку сложных агрегатов стендовым методом, отказ от конвейерной сборки за счет организации мини-потока. Процесс сборки делится на несколько крупных этапов, на каждом из которых действуют рабочие бригады по 15-25 сборщиков, располагающиеся вдоль внешних стен многоугольника, внутри которого расположены кассы с необходимыми для сборки деталями. Машины собираются на самодвижущихся платформах, передвигаясь по операциям в пределах заданного этапа, при этом каждый рабочий полностью завершает свою операцию, выдерживая средний заданный такт потока.
Другим решением организации поточного производства также основанного на бригадной форме является сохранение конвейерной системы с включением в нее и подготовительных операций. Сборщики по собственному усмотрению работают то на основных, то на подготовительных операциях, что обеспечивает рост производительности труда, повышение качества и дает сборщикам чувство удовлетворения от работы, исключает монотонность труда.
Таким образом, основой указанных форм организации производства являются различные виды производственных бригад.
Выбор видов и типов бригад зависит от конкретных производственных и организационных условий, серийности продукции, степени загрузки рабочих, характера технологического процесса, уровня автоматизации производства, что определяет классификацию бригад.
С точки зрения профессионального состава производственные бригады делятся на специализированные, объединяющие рабочих одной специальности занятых на однородных технологических процессах и комплексные, включающие в себя рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.
Специализированные бригады создаются в условиях технологической специализации, когда объем и характер работ позволяют обеспечить достаточно полную загрузку рабочих в течение смены в соответствии с их профессией и квалификацией, а конечный результат труда специализированной бригады практически полностью зависит лишь от самого коллектива рабочих.
Комплексные бригады наиболее эффективны в условиях предметной специализации, когда часто изменяющееся содержание и объем выполняемых работ не обеспечивают равномерной загрузки рабочих по их профессии и квалификации, а конечный результат работы комплексной бригады зависит от согласованных действий рабочих различных профессий и квалификации.
Виды рабочих бригад
В зависимости от степени профессионального разделения труда рабочих и их взаимозаменяемости в процессе работы различаются три вида комплексных бригад:
- бригады с полным разделением труда, в которых каждый рабочий выполняет определенную операцию, входящую в общебригадный комплекс работ. Взаимозаменяемость здесь носит эпизодический характер за счет резервных рабочих.
- бригады с частичным разделением труда, в которых в силу определенной технологической последовательности работ частично сохраняется специализация рабочих мест для выполнения отдельных операций. В то же время каждый член бригады должен выполнять ряд операций других профессий для оказания помощи в целях сохранения общего ритма работы.
- бригады без профессионального разделения труда между рабочими, в которых конечные результаты производства с наименьшими трудовыми затратами достигаются только при широком совмещении профессий и полной взаимозаменяемости рабочих в процессе труда. Члены таких бригад должны уметь выполнять все операции входящие в общий комплекс работ.
В зависимости от режима, сменности работы бригады делятся на сменные, объединяющие рабочих одной смены и сквозные, объединяющие рабочих занятых в нескольких сменах. Сменные бригады рекомендуется создавать, когда в каждой смене выполняется завершенный объем работ по производству определенной продукции, требуется и возможен сменный учет выработки, переналадка оборудования между сменами отсутствует или не требует значительных затрат рабочего времени. Сквозные бригады организуются в целях сокращения простоя оборудования при передаче смен, затрат времени на подготовительно-заключительные работы, повышения коэффициента сменности работы оборудования, упрощения учета количества и качества продукции. Они создаются также в случаях, когда длительность технологического цикла обработки изделий превышает продолжительность смены или это время не кратно продолжительности смены.
Организация оплаты труда и материального стимулирования рабочих в бригадах в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда должна обеспечивать коллективную и личную материальную заинтересованность в достижении высоких конечных результатов труда коллектива.
Бригадно-сдельная и бригадно-повременная оплата
Коллективные конечные результаты труда бригады могут стимулироваться бригадно-сдельной и бригадно-повременной оплатой, а также путем организации премирования как сдельщиков, так и повременщиков за улучшение результатов труда бригады.
Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригадой количественных и качественных показателей производственного плана.
При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания с премированием за качественное и своевременное их выполнение.
Показатель оплаты труда рабочих должен быть подобран такой, который создавал бы у коллектива бригада заинтересованность в улучшении тех конечных результатов ее работы, которые при определенных производственных условиях являются наиболее важными. Он должен быть конкретным, понятным каждому рабочему, легко поддаваться учету, правильно отражать затраты труда рабочих и обеспечивать наглядную связь коллективной работы с заработком каждого рабочего.
Нормы выработки для бригады
Нормы выработки (времени) для бригады следует рассчитывать как сумму норм выработки (времени), установленных для каждого вида работ общебригадного комплекса, либо исходя из общего бюджета рабочего времени бригады (в смену) и выработки продукции обслуживаемым ею оборудованием за тот же период.
Бригадная сдельная система оплаты труда
При бригадной сдельной системе оплаты труда могут применяться как бригадные (коллективные), так и индивидуальные расценки.
Индивидуальная сдельная система оплаты труда
Индивидуальные расценки с оплатой за конечные результаты труда коллектива целесообразно применять на тех участках, где имеется строгое закрепление за каждым членом бригады определенных операций, видов работ, обеспечивающих загрузку рабочих в течение всей смены.
Порядок расчета индивидуальных сдельных расценок при бригадной оплате труда аналогичен расчету при индивидуальной оплате. Однако при этом следует использовать не индивидуальные нормы выработки каждого рабочего, а нормы общие для всей бригады.
Бригадные сдельные расценки (Рб ) целесообразно применять в бригадах, где необходимо широкое совмещение профессий и взаимозаменяемость рабочих в процессе коллективного труда. Расценки рассчитываются на основе либо пооперационных, либо комплексных норм выработки и обслуживания.
Сдельные расценки на основе комплексных норм определяются как частное от деления суммы тарифных ставок рабочих по штату или норме обслуживания на норму выработки единицы оборудования (машины) за смену или как произведение средней тарифной ставки, рассчитанной по нормативной численности бригады (звена), нормативной численности бригады и нормы времени на единицу работы.
Для организации труда в бригадах принципиальное значение имеет правильный выбор планово-учетной единицы планирования хода производства. В поточном производстве такой единицей является деталь, а в не поточном производстве в качестве планово-учетной единицы можно использовать маршрутный комплект деталей, то есть комплект деталей одного или нескольких изделий, настолько однородных по конструктивно-технологическим характеристикам, что они изготавливаются по типовому технологическому маршруту на определенном участке и в соответствии со сроками изготовления самих изделий загружают каждую взаимозаменяемую группу рабочих мест участка.
В заключение следует отметить, что формирование бригад, рациональная организация и эффективность их работы требует решения всего комплекса вопросов организации труда, производства и управления и предусматривает выполнение целого ряда этапов.
