Требования к функционированию предприятий кардинально поменялись после вступления в рыночные отношения и уход общества от системы плановой экономики. Для того чтобы организация не погибла, необходимо проявлять бережливость, мобильность и инициативу для повышения эффективности производства. Иначе над ними может нависнуть угроза несостоятельности. На современном этапе развития российской экономики первостепенное значение имеет выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, прогнозирование несостоятельности. Существуют методы прогнозирования неблагоприятного результата с рациональной степенью определенности.
Взлеты и неудачи деятельности фирмы следует рассматривать как совокупность факторов – внешних и внутренних (зависит от организации работы самой фирмы). Способность фирмы быстро адаптироваться к изменениям является гарантией не только выживания, но и дальнейшего роста.
На финансовое состояние негативно влияют последствия общего экономического спада, инфляции, которые часто отражаются на слиянии фирм и появлении сильных конкурентов, на неожиданных изменениях в государстве, сокращении госзаказа, что свойственно для России в последнее время.
Нестабильность в экономике и политике, нарушение регулирования финансового механизма и инфляционные явления важно относить к наиболее существенным причинам, усиливающим критическое положение на российских муниципальных и коммерческих предприятиях.
Однако существуют различные способы не доводить дело до таких последствий – несостоятельность предприятий, которые давно существуют за чертой рентабельности. Именно запуск такого процесса является единственным верным путем, когда организация не может платить по своим долгам.
Цель достигается в процессе решения следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность несостоятельности предприятия; изучить виды показателей расчета предупреждения несостоятельности;
- узнать о современных методиках расчета показателей, характеризующих несостоятельность предприятий;
- составить организационно – экономическую характеристику предприятия; рассчитать показатели несостоятельности предприятия;
- предложить способы усовершенствования системы предупреждения несостоятельности предприятия в современных кризисных условиях.
Несостоятельность (банкротство финансовый крах, разорение) – признанная арбитражным судом или объявленная должником его неспособность полностью удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и для уплаты других обязательных платежей. После признания данного факта арбитражным судом, организация вправе объявить себя официально банкротом.
Прогноз на вероятность несостоятельности необходим для того, чтобы ускорить время выявления различных сбоев и упущения в деятельности организации, которые представляют угрозу. Организация, в которой поставлена аналитическая работа, способна заранее предвидеть надвигающийся кризис, а значит быстро среагировать на него и, скорее всего, избежать «неприятностей» или значительно снизить степени риска.
На сегодняшний день текущее обстановка большинства экономических объектов таково, что первичными тактическими задачами для них являются быстрая форма руководства и предупреждения несостоятельности. Такой метод не допускает обеспечить нормальную работу предприятия в планах на будущее. Поэтому в современных требованиях формирование результативного механизма управления предприятием, созданного на анализе финансово– экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, соответствующих рыночным условиям и поиска путей их достижения, получает особую значимость в нынешних условиях.
С целью устранения несостоятельности компании обладает данными бухгалтерской отчетности, начинает прогнозировать возможное банкротство. При этом она применяет различные методы, с помощью которых можно определить степень возникновения упаднических ситуаций. Если таковые есть, то предприятию рекомендуется немедленно перейти к конкретным мерам по устранению препятствий.
Осуществление антикризисного управления должно предшествовать анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и обязательств, дебиторской и кредиторской задолженности, собственных средств, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукты и услуги, что допускает выявить изменения в финансовом состоянии, выбирать соответствующие действия и стратегию дальнейшего роста. Могут понадобиться меры реорганизации: изменения в организационных и производственных структурах, активы, долги, укомплектование персоналом и так далее. Упадок намного легче предотвратить, чем преодолеть его позже.
