Система управления рисками при принятии управленческих решений

Возрастание значения информации и информационных технологий для каждого предприятия сопровождается усложнением задач управления информационной сферой, одной из которых является снижение рисков, связанных с информационными процессами предприятия.

Под риском будем понимать возможность неудачи или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды. С точки зрения целесообразности можно говорить об оправданном и неоправданном рисках, границы между которыми достаточно условны

В информационной сфере любого предприятия существует возможность наступления случайного события, в результате которого предприятию будет нанесен ущерб, поэтому необходимо создать современную информационно– интегрированную систему управления рисками.

Необходимо отметить, что к информационной сфере предприятия относятся все элементы внешней и внутренней среды в их взаимодействии, имеющие отношение к получаемой, используемой, обрабатываемой, хранящей и распространяемой информации, влияющий на процессы предприятия, не зависимо от форм представления информации, видов объектов и субъектов, а также временных и пространственных рамок информационных процессов.

Целью информационной системы управления рисками является обеспечение эффективной информационной поддержки принятия управленческих решений по управлению рисками предприятия.

К основным задачам рассматриваемой системы целесообразно отнести:

• сбор и хранение данных;
• обработка и передача данных;
• предоставление данных риск – менеджерам всех уровней управления.

Исходя из установленных цели и задач информационной системы управления рисками, можно отметить, кроме традиционно признанных требований к информации: достоверность, полнота, однозначность, адекватность – ряд новых требований взаимной дополняемости и согласованности информации, гибкости и оперативности информации, аналитичности результатов.

Построение эффективной системы управления рисками, интегрированной в процесс управления предприятием и позволяющей выйти на качественно новый уровень управления без использования соответствующей информационной системы, невозможно, так как в ней:

• учитываются все негативные события, влияющие на безопасность и качество информации, которые могут произойти на всех этапах информационного процесса;
• появляется возможность скоординированного применения всего комплекса механизмов управления, направленного на достижение конечных целей процессов;
• происходит согласование для исследования рисков научных методов из различных областей науки, которые не используются вне рамок системного подходов;
• доступные экономические механизмы управления, повышается значение правовых и организационных методов управления;
• принимают активное в управлении рисками менеджеры всех уровней;
• происходит организация информационной системы предприятия и, прежде всего, организация системы управления рисками, адаптированная к управлению рисками на более высоком системном уроне.

Основные этапы принятия управленческих решений в информационно– интегрированной системы управления рисками представлено в таблице 1

Современные информационно–интегрированные системы управления рисками, возникают как естественное развитие и продолжение управляющих систем управления базами данных, представляют собой системы, максимально приспособленные к решению задач повседневной управленческой деятельности, и являются инструментом, призванным оказать помощь лицам, принимающим решения при управлении риском.

Этапы принятия управленческих решений в системе управления рисками

 

Этапы принятии управленческих решений	Процедуры принятия решения	Форма выходной информации
1. Этап формирования цели (обработка данных)	Возникновение новой рисковой ситуации; появление проблемы; сбор необходимой информации по выявлению рисков; описание проблемной ситуации с учетом рисков.	Бухгалтерские отчеты; финансово–аналитические расчеты; нормативная информация; правовая информация.
2. Этап анализа и поиска решений	Формулирование требований и ограничений; сбор информации по оценке рисков; разработка возможных вариантов решений.	Система ограничений производственного и управленческого процессов; формирование базы данных по методам и критериям оптимизации рисков; перечень факторов повлиявших на возникновения рисков.
3. Этап принятия решений (включает экономико– математическое моделирование и анализ)	Определение критериев выбора; выбор решений отвечающих критериям; оценка    возможных                последствий.	Прогнозные данные хозяйственной деятельности предприятия с учетом оценки вероятности и последствий возникновения рисков; экономико–математическое моделирование предприятия; анализ перспективного   состояния объекта (рискрустойчивость)
4. Этап воздействия	Выбор предпочтительного решения; снижение рисков до уровня принципиальной приемлемости	Экономическое, организационное или упреждающие воздействие на риски.
5. Этап реализации	План реализации выбранного решения по управлению рисками; контроль хода реализации решения и оценка решения проблемы и возникновения новой рисковой ситуации	Аналитические, плановые среднесрочные и перспективные производственно – экономические, финансовые параметры снижения риска до установленного целевого уровня.

 

От управляющих информационных систем эти системы отличаются тем, что сконцентрирована результативности, а не на производительности процесса принятия решений.

Следовательно, информационная система управления рисками – интегрированная система планирования, контроля, учета, анализа и коммуникации, призванная осуществлять сбор, хранение, обработку, передачу и предоставление данных для поддержки принятия решений по управлению рисками на всех уровнях иерархии управления предприятием

В предложенной системе изложена последовательность этапов принятия управленческих решений по снижению рисков имеющих определенную процедуру и различные формы выходной информации, и в перспективе позволит создать управляемую безопасность, повысить эффективность, обеспечить устойчивость, надежность предприятия и в целом окажет положительное воздействие на процесс его развития.