Содержание статьи
Характерная особенность развития российской экономики начала XXI века состоит в том, что большинство компаний находится в процессе изменений и преодоления ставших вредными в рыночных условиях давно неактуальных пережитков управленческой практики, которые сложились еще в условиях социалистической экономики. Сегодня в условиях уже наступившего мирового экономического кризиса многие отечественные экономисты главным подходом выхода из кризиса видят в переносе финансовой помощи в сектор реальной экономики, т.е. в сферу малого и среднего бизнеса.
Что такое синергия?
Синергия – греческое слово, которое означает соучастие, содействие, сотрудничество.
Синергия – комбинированное воздействие факторов, характеризующееся тем, что их объединенное действие существенно превосходит эффект каждого отдельно взятого компонента и их простой суммы. Синергия в организации, синергетический эффект – повышение эффективности и приобретение каких–либо новых возможностей в деятельности организации или ее составляющих в результате сочетания, объединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую, полноценную систему, благодаря эмерджентности (проявление новых качеств) В настоящее время многие ученые посвятили себя изучению закона синергии.
Дэвид М. Бишоп и Фрэнк Ч. Эванс – одни из таковых. Они сформировали свое понятие синергии.
Из их книги «Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях» я смог выделить такое определение, которое они сформировали сами: «Синергия есть увеличение стоимости бизнеса сверх ожидаемого темпа роста ее стоимости, которого она может достигнуть, функционируя как отдельный бизнес. Часть синергии теряется от затрат на сделку M&A.
Виды синергии в организации
Они выделили и сформулировали источники синергии и исходящие из них виды синергии.
Теперь хотелось бы рассмотреть каждый из видов, выделенных Дамодараном более подробно:
Инвестиционная синергия
Инвестиционная синергия – вид синергии, который достигается за счет оптимизации основных инвестиционных и финансовых фондов на предприятии.
Операционная синергия
Операционная синергия – вид синергии, который выражается в ускорении темпов роста или снижении завтра. Например, после комбинирования ресурсов, которые дополняют друг друга, экономии за счет масштабов вертикальной интеграции, возможности использования избыточных ресурсов.
Финансовая синергия
Финансовая синергия – эффект от снижения уплачиваемых налогов (при наличии льгот у целевого предприятия и возможности их применения при уплате налогов объединенной компанией), увеличения кредитоспособности (возможности получения займов, кредитов) и увеличения денежных средств для расчетов. Эта синергия оказывает контроль на инвестиционные риски объединенного предприятия по двум направлениям – долговой (коммерческий) и финансовый риски (вероятность неплатежа).В объединенной организации достичь синергетический эффект можно не одним способом.
Чтобы синергия действовала достаточно успешно и продуктивно, прежде чем заниматься совершенствованием этого эффекта в организации, нужно прежде всего заняться коллективом. Таким образом, для начала нужно соблюсти следующие требования:
- Хорошее настроение и взаимоотношения в коллективе
- Повышение мотивации
- Повышение группового духа
- Выработка и поддержание культуры организации и т.д.
Согласно учебнику «Основы теории организации» 2005г доктора экономических наук, профессора кафедры теории организации и управления Государственного университета управления Смирнова Эдуарда Александровича закон синергии можно сформулировать следующим образом:
«Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше».
Как известно, одним из элементов любой системы являются связи: административные, функциональные и межличностные. «Эвристическое прогнозирование» – основан на обсуждении прогнозов и решений высококвалифицированными специалистами в узких областях технологии, техники, производства и т.д. Каждый из них оценивает предлагаемое решение, опираясь на свой опыт и компетенцию в данном вопросе, при возможности совершенствует данное решение. В результате глубокого профессионального анализа каждого участника принимается наиболее приемлемый план действий, или, возможно, выведен совершенно новый. Такой метод является наиболее подходящим при выборе сложных решений.
